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公司简介
   浙江瑞铃企业管理股份有限公司生产管理研究所成立于2005年现聘请有5位日本专家其中丰田集团的3位和国内企业管理方面具有丰富?#23548;?#32463;验和资历的管理人员50余人以致力于辅助地区企业发展为经营理念以帮助企业达成经营目标为己任通过对精益生产即日本丰田生产方式TPS的理念?#23548;?#21644;企业一起推进包括质量管理生产管理和人才培养在内的一系列改革措施以彻底改变企业现状确保企业实现可?#20013;?#21457;展6年多以来公司始终以台州工业的腾飞为已任踏踏实实地为企业做实事取得了广泛的认同和?#24049;?#30340;评价经我们辅导服务或正在辅导服务的企业有浙江双环传动机械股份有限公司浙江钱江股份有限公司浙江新杰克缝?#19968;?#21046;造有限公司浙江三?#23500;?#26800;股份有限公司浙江利欧股份有限公司浙江永强集团信质电机股份有限公司中国永达集团中国万嘉集团重庆利德工业有限公司等80多家规模企业

    根据我们的经验通过推行精益生产管理后可以取得如下显著成效
    能使土地利用率提高50%100%
    工序间在制品可减80%大大促进流动资产兑现现金的能力
    ?#21496;?#29983;产效率提高20%30%降低了劳动成本
    废品?#24335;?#20302;节约了原材料降低了生产成本提高了原材?#31995;?#20135;出比
    提高了现场管理水平得到了国内外客户的认可和好评促进了销售业务量的增加
    总之通过推行精益生产管理模式不但扩大了企业的生产规模增强了市场竞争能力提高了产品质量和企业经济效益更为企业的可?#20013;?#21457;展奠定了最为坚实最为可靠的基础
    企业的发展需要管理理念的创新也离不开技术装备的硬件支持为进一步提高民营企业的工艺水平为企业转型升级提供技术装备支持2010年底公司专门成立了技术创新研究所并聘请有着40多年设备研发经验的日籍专?#19994;?#20219;项目总负责为企业量体裁衣满足企业对于自働化设备的迫?#34892;?#27714;
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